國外噴碼機廠(chǎng)家企業(yè)的成功模式也值得我們借鑒，成功的渠道模式能帶來(lái)好的效益。在一些國外知名的噴碼機廠(chǎng)家品牌網(wǎng)站上，建筑噴碼機廠(chǎng)家的價(jià)格是我們國內零售價(jià)格的10倍，而且是以美元結算。行業(yè)內的人都很了解，國外的建筑噴碼機廠(chǎng)家70%都是依賴(lài)進(jìn)口中國的噴碼機廠(chǎng)家。

而我們在以消耗國內不可再生資源及廉價(jià)的勞動(dòng)力，但所換取的利潤卻是最低的。為什么會(huì )有這種我們勞苦低端做生產(chǎn)，而他人因掌握了銷(xiāo)售渠道而獲得高額利潤這種情況發(fā)生，那就是他們掌握了產(chǎn)業(yè)整合渠道。

噴碼機行業(yè)如何整合產(chǎn)業(yè)鏈

我國近10年來(lái)一直處于房地產(chǎn)行業(yè)需求噴碼機廠(chǎng)家產(chǎn)品高峰期，尤其在硬裝修噴碼機廠(chǎng)家方面需求量比較大，但是隨著(zhù)房地產(chǎn)市場(chǎng)的成熟，市場(chǎng)的需求量會(huì )慢慢有所縮減，那么噴碼機廠(chǎng)家行業(yè)其他的產(chǎn)品消費周期相對要比噴碼機廠(chǎng)家類(lèi)消費要短，所以在未來(lái)幾年，軟裝飾產(chǎn)品逐步成為噴碼機廠(chǎng)家行業(yè)消費的主體。

那么噴碼機廠(chǎng)家企業(yè)該如何進(jìn)行有效的產(chǎn)業(yè)整合?對于整個(gè)噴碼機廠(chǎng)家行業(yè)鏈上的產(chǎn)品進(jìn)行整合，把從硬裝修到軟裝飾兩個(gè)行業(yè)更細致的融合在一起，進(jìn)一步完善增值服務(wù)。下面大體總結五方面：產(chǎn)品整合、服務(wù)整合、設計整合、物流整合、渠道整合。通過(guò)這五種整合來(lái)幫助各個(gè)不同區域的業(yè)務(wù)發(fā)展，整合、互補、互相支援等等，沒(méi)有整合的話(huà)，企業(yè)產(chǎn)品品牌的利潤波幅是非常大的，整合以后競爭實(shí)力是非常強大的。

噴碼機行業(yè)如何整合產(chǎn)業(yè)鏈？從噴碼機廠(chǎng)家市場(chǎng)走出來(lái)，建議經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)辟另類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)模式，幫助經(jīng)銷(xiāo)商樹(shù)立核心競爭力。以往經(jīng)銷(xiāo)商要花很大代價(jià)，大多不愿去做，最直接就是價(jià)格競爭，而價(jià)格只能向源頭生產(chǎn)廠(chǎng)家要資源，而制造商拼命提高工作效率，降低成本為的就是增強產(chǎn)品的競爭力，競爭力輸出到市場(chǎng)上體現的就是價(jià)格。我們如何才能從這惡性的產(chǎn)業(yè)鏈中脫離出來(lái)，以降低經(jīng)銷(xiāo)商運營(yíng)成本，幫助經(jīng)銷(xiāo)商建立核心競爭力，廠(chǎng)家價(jià)格優(yōu)勢，最終有效地把終端價(jià)格降下來(lái)，達到共贏(yíng)。